欧洲杯狂潮助力品牌竞逐：社交媒体营销的黄金赛道

效果评估

为了衡量社交媒体营销的成效，品牌需要关注以下指标：

指标	说明
覆盖人数	品牌内容覆盖的用户数量
互动率	用户与品牌内容的互动次数（点赞、评论、转发等）与覆盖人数的比例
转化率	通过社交媒体营销活动促成的购买或注册等转化行为的比例

结论

欧洲杯足球盛宴为品牌提供了在社交媒体上进行营销的黄金赛道。通过创建相关内容、利用影响者营销和举办竞赛等策略，品牌可以与目标受众建立联系、提升品牌知名度和影响力。同时，通过关注覆盖人数、互动率和转化率等指标，品牌可以衡量营销活动的成效，并不断优化策略，以最大限度地发挥社交媒体营销的价值。

拼多多商家如何推广？有哪些推广技巧？

拼多多商家的yui光方法及技巧：1、一般的推广差不多就是在拼多多APP首页或是界面的中的有些部位进行产品展示，用户点击后就会产生计费。 这种方法是比较多的拼多多卖家会选择的，商家们可以在管理后台中联系客服，进行详细的咨询。 2、想把自已拼多多的商品推广出去最直接而又最简单方便的方法就是推荐给身边的亲朋好友，让亲朋好友自行组团购买，他们使用后觉得商品不错就会再带动他们身边的朋友，这样无形中就形成了一个推广链。 3、我们还可以通过维系老客户来推广拼多多的商品，平时多加深跟老客户的交流，让他们觉得我们是诚信的，并且信誉是良好的，有了这样的基础，他/她们就会主动来购买我们拼多多的商品，新建一个拼团，然后拉他们的朋友一起组团。 4、对于拼多多上的商品， 要做到心里有数，要做到足够专业，要做好足够的功课，有了这些基本功，我们可以在微信朋友圈和QQ空间去做宣传，上商品的图片，上老客户给予的评价，做到客户提出的问题我们随时能胸有成竹的回答出来.只要你微信和QQ上都是真实的好友，这种方法我觉得也是切实可行的。 5、还有一种方法叫试用，新的客户担心商品的质量不敢随便下单，我们可以在拼多多上提供商品试用，不要吝啬试用商品那一点小的成本，试用效果如果好会给你带来事半功倍的效果。 6、拼多多上还有一些促销活动，比喻限时秒杀，九块九特卖等，都是很好的推广途径。 拼多多是国内目前主流的手机购物APP。 用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。 旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。 2016年，拼多多在腾讯应用宝发布星APP榜5月综合榜单中，一举斩获榜眼位置，与唯品会共同成为5月榜单中两大电商类APP。 稳坐国内社交电商头把交椅、刚刚结束10.10周年庆的拼多多再传喜讯:腾讯应用宝发布星APP9月榜单，拼多多再获星APP月度十大流行应用奖项。

明星营销如何价值最大化

如何让明星营销价值最大化呢？1、切入点。 以上的案例，都能说明一个道理，品牌的营销实际上就是讲一个故事。 以春节营销为例，所有品牌都希望找一个话题的切入点，Beats找到了“年轻人被家人逼婚和自己的纹身怕被家人不理解”，德芙找到了“年轻人择业与父母的不理解”，舒客找到了“年轻人喜欢的鬼畜视频和敢于创新的产品”。 不管有没有明星，所有品牌都先要做好的第一件事就是讲一个好故事。 2、匹配度。 品牌的故事可能已经想好了，由谁来说（代言）呢？这就涉及到代言人的话题，但到底是先有故事还是先有代言人，大叔觉得倒不是重点，最重要的就是明星和品牌的匹配度。 比如窦靖童的个性之于Beats，又通过一个视频和一首歌进行了诠释；比如吴亦凡的新潮之于年轻的舒客，也通过鬼畜视频和创新产品互相成就。 3、聚焦。 春节至少有7天的长假，社交媒体每天的话题和热点无数，如何能在假期吸引用户的关注，是一个关键。 实际上，这也是很多品牌在新品首发或进行事件营销的困惑，就是可能我的传播要做一个月，怎样才能吸引用户的持续关注？答案是无解，因为如果你不是王宝强离婚事件，用户不会连续一个月守在微博前关注你。 社交媒体时代，去中心化的传播，受众的注意力是严重分散的，所以，品牌的营销必须聚焦，比如精心准备了一个视频，利用所有资源去推，所谓“力出一孔”，才有可能抓住用户的眼球。 从这点而言，Beats和德芙的做法要好于舒客。 最后，预算有限，增量无限，年轻品牌的每一分预算都花在刀刃的刃尖上。

新兴市场应如何打造真正国际化的品牌？

引人瞩目的是，有13家中国公司入选。 然而，这些公司都是“国际品牌”的想法可能有点误导性。 不错，其中很多公司的规模都非常大，而且取得了成功，但事实上，全球消费者大多都不知道它们。 因为这些公司的大部分业务都在中国国内开展，尚未被其他地方的消费者所认识。 它们还不是真正的国际品牌。 我认为，想要被称为“国际”品牌，产品销售必须国际化。 实际上，中国和其他新兴市场的许多公司已经取得了巨大的商业成功，但它们尚未在本土市场之外将这种成功转化成高品牌价值。 在界定某个品牌是真正“国际化”了，还是说只是“大”而已时，应该将这种“商业成功与品牌价值之间的差距”纳入考量。 我所在的联想公司是全球第二大PC制造商，发展速度为业内之最。 大约25年前，联想在中国成立。 但在中国以外的地方，即便是在联想收购了IBM的PC事业部，引发巨大轰动之后，联想的国际品牌价值仍然显得微不足道。 遭遇这种情况的不仅仅是联想。 其他著名的中国公司，比如中国移动、中国工商银行和新浪等，也跻身全球最大公司行列。 它们利润丰厚，员工众多，业绩骄人，发展迅速。 但实际上，它们在本土市场之外仍然少有人知。 新兴市场的很多公司已经在经营和技术方面赶上了西方，企业发展的下一步自然就是建立真正意义上的国际品牌。 在最近对中国高管的调查中，约80%的人表示，国际化是他们的优先战略。 有半数的人表示，他们计划在未来10年内成为跨国公司。 根据历史经验，将商业成功转化为品牌价值需要很长的时间。 如今的国际品牌主要发源于西方，而且鲜有例外。 它们用了很多年的时间才实现国际化。 即使是日本和韩国的品牌也花费了数十年时间。 有些评论人士说，需要数年甚至可能需要很多年时间才能看到真正国际化的中国品牌。 但我认为，有两个因素将弥补中国品牌在商业成功与品牌价值上的差距，并加快新兴市场一系列新国际大品牌的崛起。 首先，亚洲和新兴市场经济的崛起在很大程度上推动了全球经济的发展，全球市场的规模更大了，其格局也随之改变，并向新来者敞开了大门。 如今，西方市场增长缓慢甚至停滞不前，如果企业在发展迅速的地区缺乏强大的品牌，就别指望能拥有国际竞争力。 而新兴市场的公司品牌在这个方面具有先天优势（就本土市场份额以及在其他发展迅速的新兴市场灵活开展业务的能力来说），这是它们在国际化道路上可以利用的“美妙资产”。 其次是“网络一代”年轻人市场的崛起。 这个市场展现出了跨国界、跨文化的重要共性。 在全球各地，他们的文化元素、交流方式、所听的音乐和所看的视频就算不是相同的，但也都是类似的。 他们是互联网居民。 他们无法想象一个没有即时访问、信息反馈、深入了解和意见碰撞的世界。 他们的人数超过10亿，其中逾半数来自新兴市场。 除了是日益兴起的劳动力和经济力量之外，“网络一代”消费者还是无可争辩的炫酷的裁决者，并且正在重新定义品牌体验。 传统的大众媒体和依靠广告的品牌建设技巧无法轻易影响他们。 “网络一代”只在乎谈话，也就是在互联网上以口头方式分享与他们及其朋友有关的话题、问题和经历。 要想接触到“网络一代”消费者，企业必须采取新的品牌建设策略。 通向“网络一代”世界的渠道是社交媒体、设计、品牌化内容、零售体验、活动和合作关系。 通过利用这些渠道和保证真实性，企业可以与“网络一代”建立起某种程度的情感联系，从而大大加速品牌建设的进程。 相比费用高昂的传统媒体，进入社交媒体的门槛要低得多。 对那些适当结合了以上因素的公司来说，回报非常可观。 “网络一代”将谈论和探讨体验感受，这些谈话会迅速增多，并在极短时间内通过互联网传播到世界各地。 如果说以前的品牌建设方法是把时间和媒体支出作为主要变量，那么未来的品牌建设方法就是把相关的品牌特性与适当的渠道相结合，而这些新渠道自然产生的、以指数方式增长的互动交流将大大加快品牌兴起的过程。 由于成立时间短、发展快，新兴市场的公司没有历史负担，在利用充满潜力的“网络一代”消费者来实现企业发展方面常常处于有利地位。 目前，中国和其他新兴市场的许多大公司还不为全球消费者所知。 然而，商业成功与品牌价值之间的差距，以及成长为国际品牌历来所需要的时间，可能使西方的一些著名品牌产生了不切实际的安全感。 当新兴市场的公司利用其主场优势并找到办法来吸引“网络一代”时，国际顶级品牌应该密切留意竞争格局的变化。 我预测，在未来几年里，越来越多的、如今默默无闻或者听起来像是外来者的企业不仅将变成大公司，还将变成真正的国际品牌。 （本文作者大卫·罗曼（David Roman）系联想高级副总裁和首席营销官。 ）