2021 年欧洲杯足球锦标赛（以下简称“欧洲杯”）即将拉开战幕，全球体育迷们将迎来一场足球盛宴。作为本次欧洲杯的官方空调合作伙伴，海信凭借其先进的技术和优异的产品，将为全球观赛球迷打造一个凉爽舒适的观赛环境。
打造酷爽观赛环境
海信空调拥有先进的制冷技术，能够快速制冷，为球迷们提供清爽凉意的观赛环境。其搭载的变频压缩机，可以根据室内温度自动调节制冷功率，保持室内温度恒定舒适，让球迷们时刻专注于激烈的比赛，尽情享受观赛乐趣。
健康舒适的观赛体验
除了出色的制冷性能，海信空调还十分注重健康舒适的观赛体验。其搭载的纳米负离子发生器，能够释放大量的负离子，净化室内空气，消除异味，让球迷们呼吸到清新的空气，倍感舒适。海信空调还配备了自清洁功能，能够自动蒸发冷凝器和蒸发器上的水分，抑制细菌滋生，保证室内空气健康。
智能操控，尽享便捷
海信空调搭载了智能操控系统，支持手机远程操控、语音控制等多种便捷操作方式。球迷们可以通过手机，随时随地开启、关闭空调，调节温度，享受便捷舒适的观赛体验。
全球化布局，贴近全球球迷
海信空调拥有完善的全球化布局，产品覆盖全球 160 多个国家和地区。欧洲杯期间，海信空调将在欧洲各大赛场设置广告牌，为球迷们提供品牌展示，让全球球迷都能感受到海信空调带来的清凉舒适。
百年海信，始终如一
海信作为一家百年企业，始终秉承着“技术立企，创新致远”的理念，不断深耕空调领域，致力于为全球消费者提供更加先进、舒适、健康的空调产品。欧洲杯官方空调合作伙伴的身份，是对海信空调技术实力和创新能力的充分肯定，也彰显了海信的全球化布局和品牌影响力。
在这个盛夏，海信空调将携手欧洲杯，为全球球迷营造一个凉爽舒适的观赛环境，让球迷们尽情享受足球盛宴，享受海信空调带来的清凉与舒适。
隔热最好的汽车膜是什么牌子的
隔热最好的汽车膜是什么牌子？您好！汽车膜隔热最好推荐威固汽车隔热膜，威固汽车膜是高端汽车隔热膜领导品牌，目前隶属于伊士曼化工集团旗下：1、威固汽车隔热膜品牌来自美国，生产商韶华科技是专业的汽车隔热膜制造品牌，从20世纪70年代以来从事柔性塑料薄膜上光学镀膜产品的研发和生产，在2011年被伊士曼化工集团收购，现在威固汽车隔热膜品牌隶属于伊士曼化工集团旗下品牌；2、威固汽车隔热膜是世界上第一款智能光谱选择性汽车隔热膜，威固汽车隔热膜光谱选择性技术起源于20世纪70年代麻省理工学院的一项5年研究计划成果，威固汽车隔热膜使用了B-2隐形轰炸机相同的涂层技术；3、威固汽车隔热膜XIR隔热技术也是唯一应用于奔驰、宝马等欧洲名车的隔热科技，截止2010年底，仅汽车前挡使用威固汽车隔热膜XIR隔热技术的欧洲名车便已达到2200万台；4、威固汽车隔热膜进入中国已经20年，每年定期举办“威固杯”全国巡回汽车隔热膜大赛，提升威固汽车隔热膜贴膜技师水平，标准规范的汽车隔热膜施工流程、深谙三分膜七分贴的道理；5、威固汽车隔热膜品牌目前在中国有1000多家优质经销商；威固汽车隔热膜专营店超过200家；各地威固合作伙伴与将近2000家高端车行进行优质的汽车隔热膜施工服务合作；6、威固汽车隔热膜尊享5年超长电子质保服务，可通过电脑、手机轻松查询，售后无忧。 希望能够帮助到您，望采纳。
威能是什么品牌？
德国供热品牌
威能是源自德国的供热品牌；于1874年由约翰·威能（John Vaillant ）先生创立，位于德国Remscheid市。 至今已有140多年发展历史，是欧洲领先的供热/生活热水/通风及空调设备制造商，也是最大的家用燃气壁挂炉制造商。
威能是源自德国的供热品牌；于1874年由约翰·威能（John Vaillant ）先生创立，位于德国Remscheid市。 德国威能，是为家居生活的舒适性提供智能化解决方案的国际化集团，在供热、通风、热水器、空调领域始终保持市场先导的地位，是欧洲最大的国际化供热集团之一。 威能作为专业领域的领导者早在1894年发明了世界第一台恒温控制燃气热水器。 随着时代发展，威能不断推出各种发明和专利技术，研制出性能卓越的热水器产品和系列采暖产品，满足了千万个家庭对温暖家居环境和舒适生活热水双重需求。 威能在壁挂炉市场始终处于优越地位，每年共计销售超过 200 万台壁挂炉，占据欧洲市场份额的 27% ，全球市场份额 23% 。
140 多年来，德国威能已成为欧洲供暖行业的顶级品牌。 以其先进的工业设计、技术研发和服务体系，为全球 80 多个国家的用户提供智能、现代、环保、节能的人性化采暖解决方案；更用科技为每个家庭带来无限舒适的生活，创造高品质的标准和未来。
德国威能在中国的经营是1955年，60万台燃气热水器在香港安装。 改革开放初期，威能热水器先后落户北京、天津、上海的家庭，因其特有的兔子标志，被冠以“大白兔”。 1995年，德国威能正式进入中国市场，成立了威能(北京)供暖设备有限公司，承担起在中国的营销、服务、采购、生产和研发等业务。 2007年，威能集团在中国无锡投巨资设立的工厂正式启动，符合欧洲高环保、高节能、高能效要求的供热产品和供热技术被引入中国市场。 2015年，威能集团将在中国的职能总部和各核心事业部全部迁往上海，在黄浦区成立地区总部“威能(中国)供热制冷环境技术有限公司”，此公司作为威能在中国的全资子公司，承担其在亚太中心的业务发展任务。
德国威能，不仅为中国千百万个家庭带来高品质的产品、技术和服务，更注重推广以用户为核心的国际品牌价值、全球服务理念和节约能源、使用清洁能源的公共意识。 与合作伙伴及用户一起，把威能的科技、人文、时尚的生活理念引入中国的现代家庭生活，尽享威能全球同步的设计理念、环保意识和服务体系，感悟德国工业的完美品质。 威能（北京）供暖设备有限公司是威能集团在中国的销售公司，主要经营、销售集团旗下的欧洲顶级品牌 —— 德国威能系列燃气壁挂锅炉，落地式锅炉，燃气和电热水器，热泵，中央空调多联机，太阳能产品及使用可再生能源的相关设备，法国旗舰品牌 —— 法国索尼埃 · 杜瓦尔系列燃气壁挂锅炉，不同品牌的鲜明风格和多种性价比配置为中国的家庭提供更多舒适生活的选择方案。 威能集团提供的多种品牌、多种类型的产品，能够适应中国市场地区差异、户型差异、燃气气质差异等各种地理及环境因素的复杂性特点，满足中高端用户市场的不同需要。 威能集团还为用户提供产品的相关系统附件、配件及最新应用技术；使同一品牌的产品与附件之间能够进行有效的选配及应用；可满足用户根据家庭状况和生活环境的改变而不断更新的需求。
6S管理咨询项目对酒店降本增效管理的促进表现有哪些呢？
一、6S管理对酒店降本增效管理的促进表现在酒店实施6S管理后，酒店在降本增效方面的确有了较大的改观与起色，发挥出良好的促进作用，天行健咨询分析其主要表现在以下几个方面：1、实施6S管理，夯实了降本增效的基石酒店实施6S管理，首先就要改善原有作业现场不够规范的现象，通过整理、整顿等环节，明确区分出在作业现场哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并将不需要物品移出生产作业现场。 但清理不是简单移出后的扔掉，而是要将眼前不用物品进行价值鉴定，存在有价值的，可通过各种途径变废这宝。 比如：将酒店客房部、餐饮部现场作业区清理出的损坏凳子，经过维修或者翻新甚至重新进行组合拼装，可再返回到作业区继续发挥功能使用。 2、实施6S管理，可向安全要设备降本效益酒店实施6S管理后，对其内部的消防、厨房、客房、停车场地等作业区的所有设施设备加强了清扫，清洁和维护保养，并定期进行安全检查，在确保将各项安全防控措施落到实处的同时，及时排除潜在的安全隐患，保障酒店一直在安全状态下生产运营。 更重要的是，让酒店设备管理人员，有更多精力去研究设备降耗的工作。 比如：空调的维保，不但制定了详细的每个单项设备维护的保养计划，而且经常对设备内部进行清扫，日常维护工作也得到加强。 3、实施6S管理，精细成本管理增加了效益酒店实施6S管理后，员工的个人素养得到提升，个人的责任心与职业感得到增强，对降本增效的意识也较为重视和强化，特别体现在酒店的经营管理过程中，对每一个细节都要进行精细化的管理，比如：餐饮部后厨，精打细算食材的综合利用，对于食材的边角余料也是极尽其用，杜绝浪费，最大化降低经营成本。 又如：酒店为降低原材料购买的成本支出，特别是日常消耗量大的原材料，在保证质量的前提条件下，采购部员工不计麻烦，进行广泛市场的价格询问，坚持做到货比几家的原则，大宗的单子还采用招投标制度，大幅度降低了原材料的成本支出，扩大了经营效益的利润空间。 4、通过6S管理，提形象增经济附加值实施6S管理后，酒店更加规范的管理，让酒店处处保持着整齐清洁的现场环境，时时张扬着精神饱满的员工优质的服务态度，顾客满意度大大提高，吸引更多回头客、合作伙伴与酒店进行长期合作，酒店的经营收入得以开源。 比如：在酒店推行绿色从我做起活动，在餐厅善意提醒客人的点餐量，主动备好菜肴打包用具；奖励住店客人减少房间布草的更换， 既满足了顾客需求又最大限度避免浪费。 酒店被当地有关部门授予“绿色酒店” 荣誉称号。 另外，酒店实施6S管理，提高了生产效率，让员工在操作过程中，快速找到使用频率较高的物料，从而达到节省时间，降低提供服务的成本。 通过6S管理，让员工有了归属感，增强了工作责任心和职业操守，更加爱岗敬业，这也都给酒店的降本增效带来了实实在在的促进作用。 二、6S管理在酒店降本增效的操作中应该注意的事项6S管理并没有高深莫测的理论，关键在于操作过程中，特别是对促进降本增效的作用发挥上，更应注意一些操作事项。 ①持之以恒酒店需要持续不断地加强员工培训，针对不断变化的现场作业，持续深入深化管理，让6S管理深入人心，让全体员工形成主动、自觉遵守的意识，让它成为日常的工作标准。 ②考核到位酒店推行6S管理，需对酒店各级人员，各作业区现场的人、物检查考核。 对考核不合格的，或者做的不够标准的，采用现场警告，现场整改，现场整顿的方式，并与责任部门，责任人的经济利益挂上钩，切实做好6S管理的考核工作。 ③细节管理不积小流，无以成江河。 酒店推行6S管理，必须细化到每一个角落，每一环节的触点，细节管理不到位，也就意味6S管理不到位，更别说对降本增效的促进作用了。 总之，6S管理与降本增效是相互对应的，只要认真夯实做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促进酒店未来的发展。
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