乡村民宿建设有限公司是一家专注于乡村民宿建设的公司，旨在推动并创造美丽乡村的新兴旅游产业。随着城市化进程的加速，人们对乡村生态环境的向往和对简单自然生活方式的追求日益增加，乡村民宿产业迎来了蓬勃发展的机遇。
乡村民宿建设有限公司在优选民宿地点上倾注了大量的精力和资源。他们严格筛选具有自然环境优势的乡村地区，力求将民宿建设在风景优美，空气清新的地方，为游客提供一个远离城市喧嚣，亲近大自然的休闲胜地。同时，他们注重与当地政府和村庄居民的合作，充分考虑当地经济发展和生态保护的利益，确保民宿的建设不对当地环境造成负面影响。
乡村民宿建设有限公司注重打造独特的民宿体验。他们将以古朴传统建筑为基础，结合现代设计理念，打造出既保留了乡村传统特色，又符合现代生活需求的民宿。在装修和家具选择上，他们充分考虑到乡村的文化和历史背景，将当地的手工艺品和传统工艺融入到民宿的设计中，为游客提供一个独特而具有文化内涵的住宿体验。
乡村民宿建设有限公司积极开展乡村文化旅游宣传推广活动。他们与当地旅游局合作，组织丰富多样的乡村体验活动，如乡村美食节、民俗表演、手工艺制作等，吸引更多游客前来体验乡村生活。同时，他们也注重乡村文化的传承和保护，通过开展乡村文化研究和培训，加强对乡村文化的认识和理解，将乡村文化与旅游体验相结合，为游客提供更加丰富和深入的乡村旅游体验。
乡村民宿建设有限公司还注重与其他旅游相关企业的合作。他们积极与当地的农家乐、农产品加工厂等企业建立合作关系，通过推广当地特色农产品和乡村美食，提升游客的乡村旅游体验。同时，他们也与旅行社、在线旅游平台等机构展开合作，扩大宣传渠道，吸引更多游客前来体验乡村民宿。
最后，乡村民宿建设有限公司注重服务质量的提升。他们培训员工，提升团队素质，致力于为每一位游客提供优质的服务。在民宿设施和设备维护上，他们注重细节，确保民宿的舒适度和安全性。通过持续改进和优化服务流程，他们不断提升游客的满意度，为乡村旅游产业树立了良好的口碑。
乡村民宿建设有限公司通过选择优质地点、打造独特体验、积极推广乡村文化、开展合作、提升服务质量等多个方面的努力，成功推动并创造美丽乡村的新兴旅游产业。他们的付出不仅为乡村旅游带来了新的发展机遇，也为人们提供了远离城市快节奏、亲近自然、感受乡村文化的独特体验。
民宿正成为乡村共享经济新亮点
盘活农村闲置宅基地，成立民宿合作社，吸引城市人才，引导社会资本，宅基地改革正使民宿成为乡村共享经济新亮点。 记者8日从刚刚结束的首届长三角民宿发展大会上获悉，随着农村宅基地以及农村集体资产管理改革稳步推进，各地鼓励农民经营民宿，盘活闲置集体资产，吸引城市人才到乡村创业，引导社会资本投资管理，乡村民宿产业规模不断扩大并开始形成品牌效应。 苏州市吴中区民宿已逾1000家，房间总数过万，多个民宿集聚区初步形成“太湖民宿”品牌，开始由农户利用自有住宅发展向引入专业团队打造精品民宿转型。 此次民宿发展大会发布《长三角太湖民宿联盟公约》倡议，共塑太湖民宿产业品牌形象，提升管理服务水平，推动农村产业结构调整、美丽乡村建设和农民就业致富。 业内人士认为，宅基地管理制度改革为乡村民宿发展提供了新机遇。 国家信息中心发布《中国共享住宿发展报告2020》指出，农村许多地区都在深入推进用地方式改革，积极引导农村闲置住宅、废弃矿山、旧厂房等发展乡村民宿等新业态，乡村建设将为共享住宿平台带来重要机遇。 途家乡村民宿报告称，今年国庆节长假期间，乡村民宿价量齐涨，同比增长均超20％。 疫情使出游习惯改变，乡村民宿成为居民休闲度假重要选择，乡村民宿发展迎来红利期。
7个代表性案例，藏着乡村旅游发展“金钥匙”！
如何实现乡村旅游高质量发展？这是新时代背景下文旅行业面临的重要课题。基于不同的发展阶段以及中国众多乡村千差万别的资源条件，不同的市场主体探索出了不同的乡村旅游高质量发展路径。本文将盘点不同时期较为典型的乡村旅游案例，从中找寻乡村旅游的升级历程和发展趋势。
01/陕西·袁家村
村集体组织带动
乡村旅游最早脱胎于农家乐，农家乐的历史可追溯至上世纪80年代。2007年前后，乡村旅游开始脱离农家乐的标签，正式成为一种创新的旅游产品和有品质的生活方式，其中标志性的事件是袁家村、莫干山等一批旅游目的地的崛起。
不靠山不近水，关中平原上一个只有62户人的小村子——袁家村，通过发展乡村旅游，探索出了一条“乡村振兴”的新路子。袁家村从“关中民俗”这个基点出发，历经民俗文化旅游期（2007-2010）——“餐饮+旅游”规模爆发期（2011-2016）——品牌价值彰显期（2017年至今）“三大发展阶段”。
袁家村先后荣获“国家4A级旅游景区”“全国文明村镇”“中国十大最美乡村”“中国十佳小康村”等20多项国家级荣誉。截至2020年，袁家村吸纳就业3000多人，带动周边万余农民增收，年接待游客超600万人次，年旅游收入近10亿，村民人均纯收入超10万元。十余年的沉淀终于造就了其“乡村旅游第一村”的地位。
什么是袁家村模式？
袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验的创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。
袁家村如何打造旅游IP？
2007年，袁家村还是空心村，大多数人在外打工。出于建设自己村庄的责任感，袁家村支部书记郭占武提出要发展乡村旅游。当时乡村旅游基本上就是农家乐，但由于袁家村距离西安客源市场太远，且周边没有引流的旅游景区，做不了农家乐。“靠什么能让人来？”，郭占武想到了在农家乐的基础上做出特色、做出主题，用特色旅游的形式吸引人来，于是有了“关中民俗文化”的旅游定位。
后来，袁家村的村干部动员全体村民募集300万元启动资金，启动了旅游事业，把关中传统的生产生活方式转化为特色旅游资源，让游客体验文化、感受美食和民俗。
袁家村如何把农民组织起来，实现共同富裕等一系列问题？
其中，郭占武构建的机制发挥了关键作用——全员持股、产业合作社模式、调节收入差距、新村民引进等一系列创新机制，充分发动全体村民，形成了合理利益共享机制，使村民真心热爱这份集体的事业，有钱出钱、有地出地、有技术出技术。最终，袁家村这个热门旅游目的地以极低的成本实现了高效的管理。
例如，整个景区专职的运营人员数量只有个位数，投资开发的资金由村民、新村民、合作社等共同承担，村干部带头组织发展各项商业、协调村内村外各种工作，这些人不从袁家村领工资，主要靠分红。由此，袁家村大量的运营工作和管理成本被村集体内部消化，并且依托村集体的治理，避免了公司化架构中常见的低效、繁琐、监督成本高等诸多问题。
袁家村如何把旅游做成产业？
在产业方面，袁家村的做法可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。
两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种植养殖、加工包装和销售产业。
简言之，袁家村发展乡村旅游的成功，是村领导带领全体村民共同致富的典型。以郭占武为核心的村领导，以合理的制度设计，有效激活了村集体的领导能力，动员了全体村民，盘活乡村各种资源，由此才能抓住乡村旅游起飞的风口。
02/浙江·莫干山
民宿带动发展
如果袁家村的成功存在一定运气的成分，那莫干山的爆红则更多由市场趋势所驱动。
莫干山作为国家级风景名胜区，其出众的自然条件、地理位置和度假文化，奠定了莫干山发展乡村旅游的基础。早在清末民初，莫干山就是著名的度假休闲旅游和避暑胜地，曾经的各国使团、富商达官在莫干山留下数百栋风格各异的度假别墅和行馆。
2007年前后，一批民宿业者涌入莫干山，将原有的度假场所遗存加以改造焕新，拉开了莫干山的旅游度假时代的序幕。地方政府发现市场苗头后，主动迎接市场。为了扶持乡村旅游的发展，德清县出台民宿管理办法解决民宿手续问题，陆续开展的坡地村镇、农地入市、宅基地“三权”分置、点状供地等改革事项，为乡村旅游的发展提供了政策保障。
2019年，莫干山镇和下辖17个行政村合计接待游客270万人，旅游收入超过26亿元。围绕生态度假和特色民宿，莫干山各个乡村构建了休闲康养、户外运动、文创市集、生态农业等多个产业。在政府的着力推动之下，莫干山开元森泊、discovery探索极限基地、路虎体验中心、骑域马术、TNF100莫干山国际越野挑战赛等国际化项目和赛事入驻，不断推动莫干山乡村旅游的品质升级。
虽然由于莫干山得天独厚的条件它成功是预料之中，但情理之内且难以复制的。满足需求者才能占据市场，人的需求可以归纳为九个字：食、住、行；游、购、娱；商（务）、学（习）、养（养生养心养身）。文商旅综合体项目，应该满足人们对于美好社会的需求，否则，很难取得成功。文商旅综合体项目是持续盈利造福的项目，需要精心策划、规划、打造及运营。
不过，莫干山优厚的资源条件是其他乡村所不具备的，其乡村旅游模式不可复制。这套模式的发展思路以传统的旅游招商、开发资源为主，当地居民不参与发展的过程，享有的主要是旅游业带来的外溢，而非发展的主要收益。简言之，莫干山的开发模式依然是传统的旅游开发模式——政府和旅游企业是主角，以优质旅游资源为驱动力。
03/江西·篁岭
旅游扶贫成长
近些年，随着各界对乡村旅游理解的加深，又涌现出篁岭、鲁家村、高槐村、林渡暖村等一批典型的案例，这些案例各自具有鲜明的特征，共同拼成乡村旅游发展的大图景。
江西婺源篁岭村就是一种典型的乡村旅游模式，该模式采取了哪些做法？
（一）政府引导。一方面是给予政策扶持。用小产权房办证试点和地质灾害村整村搬迁的相关政策，创造性推动村庄整体性转让、整村式搬迁、市场化开发、股份制运营，并出台政策支持县内异地古建筑在该村集中收购保护、开发运营。另一方面是给予推动支持。通过领导挂帅，全员上阵，推动了该景区试营业第二年就成功创建国家4A级旅游景区。2018年，成立高规格创建工作领导小组，强力推进篁岭创建国家5A级旅游景区工作。
通过专人领衔，挂点帮扶，及时协调解决景区在发展过程中遇到的整村搬迁、征地动迁和设施配套等困难和问题，为景区建设扫障排碍，助力景区发展跑出“加速度”。
（二）社会投入。由当地政府在出台优惠政策的基础上，将篁岭整体性开发项目规划包装、向外推介，并于2009年择优引进了有资金实力、有从旅经验、有品牌影响的婺源乡村文化发展有限公司。多年来，从景点打造、索道修建、道路修缮、古建收购修复，到地质灾害防护，以及整村搬迁投入等，该公司立足特色、坚持标准，累计投入5亿多元。
将篁岭打造成为融“特色地貌、优美生态、民宿民俗、互动体验”为一体的景区，使“篁岭景区”成为婺源高端特色乡村游的窗口，“篁岭模式”也成为引领婺源乡村旅游转型升级的标杆。
（三）市场运营。通过数年来的实践探索，篁岭景区形成了一套以“整村开发、生态入股、就业创业、品牌创建”为特色内核的市场运营模式。数年来，该景区以“篁岭晒秋图”为核心意象打造景区独具特色的主题品牌符号，先后获国家4A级旅游景区、中国乡村旅游模范村、中国特色景观名村、江西省首批乡村文化休闲旅游示范点、中国乡村旅游创客示范基地、全国“景区带村”旅游扶贫示范项目、篁岭晒秋美宿等殊荣。
2018年，篁岭景区共接待国内外游客130万人次，日游客量最高达2.6万余人，预计2～3年内游客量将突破200万人次，年纳税4000多万元，投资回报开始显现，生态文化效益日趋凸显。
（四）共建共享。注重依托项目和景区发展，推动村民“洗脚上岸”，让地道农民变为旅游市场参与者，构建村民和景区的“利益共同体”，让广大群众共享旅游发展成果。
一是让村民以土地、资源入股。依托当地祠堂、古树等公共资源和流转给景区的土地，拥有篁岭户籍的村民每年都可从公司旅游收益中获得分红。
二是让村民在景区中就业。篁岭按照“每户至少一人”标准返聘搬迁村民，共同参与景区建设，特别是女村民获得了“家门口”就业机会，原本无业可就、无人可收的“篁岭大妈”摇身一变成为“晒秋达人”，成为篁岭的一张名片，人均工资收入超过3.5万元。
三是让村民在旅游中创业。依托景区发展，一批服从规划、懂得经营的村民，纷纷返迁回来在家门口创业，经营相关旅游业态。同时，这也带动了周边旅游业的兴盛，晓容、前段、栗木坑、篁岭新村等周边村庄有50余家从事农家乐经营，户均增收近10万元，篁岭村原住民从旅游开发前的人均年收入3500元提升到3万元，户年均收入从1.5万元提升为10.66万元，增幅巨大，家庭一年旅游相关收入最多近30万元。
可以说，篁岭模式标志着乡村旅游的发展已经从“草莽出英雄”的时代，步入到专业化、高门槛的时代。在“新”时代，高强度的投资、强大的资源整合能力、精准的市场理解、丰富的运营经验，这些组合起来，才能推动一个乡村旅游项目从同质化产品中脱颖而出。
不过，篁岭模式仍不是发展乡村旅游的“万能公式”。这种模式下，乡村旅游发展仍存在不少的困扰，比如古村古镇类景区开发，是否一定要将原住民整体搬迁。至少在政策方向上，乡村振兴是农业、农村、农民共同现代化的乡村振兴，而不是把乡村完全变成旅游场景。乡村必须是村民和新村民的生产、生活空间，旅游是附加于这个空间的功能和现代产业之一，而非把乡村变为游客的乡村。
03/广东·连平
乡村振兴示范带
连平县位于广东省河源市，地处粤北山区地带，位于广深三小时圈内，地理位置优越，因九连群山环抱、溪河遍布、树木茂盛，被誉为“广东的香格里拉”。
模式创新：打造连平乡村振兴5.0模式
以持续运营为导向，把区域内的农业资源、交通资源、文化资源、旅游资源、风景资源、美丽乡村等整合起来，建设乡村振兴示范带，通过绿道、碧道串联，通过网红爆点引流，盘活乡村闲置资产，唤醒连平沉睡资源，全力打造“有颜值、有文化、有气质、有效益、有共荣”的乡村振兴新示范，助推产业转型升级，让老百姓持续受益。
规划引领：以高水平规划引领高质量发展
乡村振兴，规划先行，坚持以高水平规划引领更高质量、更可持续发展。
1、《连平县“乡村振兴+全域旅游”总体规划》，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，以乡村振兴为目标，以全域旅游为抓手，以示范带为载体，统筹推进农文旅商融合发展，打造广东省“乡村振兴+全域旅游”双模式发展样板。
2、一期规划建设的连平县南部片区乡村振兴示范带，大力发展富民兴村产业，目前已基本建成并初显成效。
落地建设：点上出新，线上出彩，面上成景
以创建广东省乡村振兴示范带为抓手，大力发展富民兴村产业，一批示范带、示范村初显成效，美丽宜居环境指数不断提升，构建起“点上出新，线上出彩，面上成景”的乡村振兴发展格局。
线上出彩——生态碧道，链接全域资源
面上成景——灯舞连平标识贯穿全域
产品打造：文活化、夜点亮、研撬动
1、文活化——围绕灯舞连平IP，构建文创产品、文创空间等支撑体系。
2、夜点亮——以连平家灯主题贯穿十里花灯长廊，打造乡村夜游。
3、研撬动——面向周边50万研学客群，提供非遗文化、自然教育、红色研学三大类主题研学内容体验，打造乡村研学体系。
运营激活：盘活闲置资产与对外招引并进
创新利用恒大闲置资产，将其改造成为连平招商品牌中心，主要承担招商洽谈、文化展示、文创商品及农特土产品展销等功能。积极对外招商，引进网红民宿、萌宠乐园、研学营地、智慧农业等新业态，助力连平乡村振兴，推动一二三产融合发展。同时，坚持科技兴旅，提供数字文旅运营服务，建设数字乡村。
05/浙江·鲁家村
田园综合体
乡村要振兴，旅游是抓手。如何在农村正常的生产生活之上，叠加以旅游为代表的现代服务业，实现一二三产融合，并以此促进农业、农村、农民的现代化？浙江安吉的鲁家村是个很好的案例。
6年前，浙江省安吉县递铺街道的鲁家村还是一个出了名的穷村，如今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。鲁家村以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。2016年该村人均纯收入达到32850元，村集体总资产超过1亿元。
鲁家村坚持市场主导，企业为主体的原则，走市场化道路，成立经营公司专注景区的管理和营销宣传。通过市场化的机制让农场开发与之相适应的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机组合而成若干条旅游线。旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造特有的“田园综合休闲旅游”，如开设垂钓、果蔬采摘、农事体验等项目。
在具体开发中，可根据各自具体情况侧重打造其中某一项或几项功能，形成各具特色的旅游项目，从而带动整个区域的发展。鲁家村先后荣获首批国家级田园综合体示范点、首批国家农业产业融合发展示范园、全国十佳小康村、全国乡村旅游重点村、国家森林乡村、全国乡村振兴示范村等各项荣誉。
鲁家村能有今天的成绩，得益于其开创性的家庭农场集群模式，即利用村子的4000多亩低丘缓坡，建设18个各具特色的家庭农场，通过社会招商吸引外部资本和专业机构投资运营，带来乡村旅游的繁荣，带动村民增收致富。
“村集体+旅游公司+家庭农场”的模式，三方各司其职，各自发挥专业能力，整合了各方的资源，同时充分考虑了农民的主体地位，在不剥离乡村的生产、生活功能的情况下，用特色吸引客流，用客流放大农副业的投资效益。这是政府所推崇的乡村旅游带动乡村振兴的模式。
06/四川·高槐村
特色文创基地
鲁家村的案例证明，只要导入适宜的特色产业，围绕特色产业和乡村景观做文章，哪怕没有任何旅游资源的村子也能分到乡村旅游时代的一杯羹。但如何导入产业，导入什么产业，产业导入之后如何培育？这些问题随着乡村旅游的竞争日趋激烈开始浮出水面。
高槐村的案例说明，随着竞争门槛的提升，乡村旅游要做好，不仅仅招引几个特色产业，而是需要集合资金、技术、流量、运营能力等全方位的产业资源，尤其是培养一批具有产业运营能力的“新农人”。
位于四川省德阳市旌阳区的高槐村，2014年还是一个贫困村，通过引入咖啡产业带动经济，2016年实现整村脱贫，此后却又因为产业同质化陷入了发展困境。几年过去了，如今的高槐村，已经实现了从咖啡村向文创小镇的华丽蝶变，不仅是全国美丽宜居示范村，还是远近闻名的网红打卡地。
乡村振兴，人才是关键。高槐村近年来通过完善乡村人才招引培育工作机制，建设高槐乡村振兴学堂，构建了“支部+新农人+原住民”共创体系，引入非遗传承人、乡村音乐人、植染设计师等新农人50余名和返乡创业者10余名。目前全村1100多人中，创业就业人数超过了300人。高槐建成创客中心、高槐故事馆、田野秀场等一批极具功能性和美观度的场景，为当地居民、返乡人才和外来人才提供创业平台，构建了“支部+新农人+原住民”共创体系。
引入非遗传承人、乡村音乐人、植染设计师等一批新农人；打造高槐乡村振兴学堂，定期举办“赋能高槐”众创营培训，持续帮助当地村民、新农人提供经营能力，提升服务品质。为了吸引客流，当地举办文创嘉年华、艺术节、音乐节等各类活动，既满足游客的体验要求，又为产业培育提供流量支撑。
在政府、村民和新农人等多方共同努力之下，高槐村再次焕发了生机。2021年接待游客60万人次，单日游客量最高达1.2万人次，旅游收入6000万元。
07/江苏·林渡暖村
农文旅融合
篁岭的案例说明了，如今的乡村旅游不再是草莽时代，必须充分借用旅游企业的专业能力；鲁家村的案例表明了，合理的乡村旅游模式中，旅游业和其他产业如何复合共生，以及旅游企业、村民、产业投资商之间如何构建均衡的利益关系；高槐村的案例说明了，在复合共生理念之下，乡村振兴的主要难点是特色产业的导入和激活。
因此，旅游企业介入乡村，仅仅懂旅游方面的运营是不够的，必须有一整套完善的乡村振兴的产业方案，且具有广泛的资源整合能力，真正为乡村激活特色产业。
林渡暖村是苏州吴中政府携手同程旅行共同打造的农文旅融合样板项目，利用文旅+社群新场景助力乡村振兴高质量发展。项目坐落于苏州市太湖边，是太湖边唯一一块未开发区域。项目占地14平方公里，总投资10亿，西至东山大道，东至滨湖大道，北至泾南路，南至太湖，涉及13个自然行政村（例：上林村、新齐村、新路村等）。
林渡暖村瞄准“一站式乡野度假目的地”的全新定位，以“自然美育教育”“文创设计”“乡野度假”为产品核心，盘活乡村闲置土地、房屋资源，以“2+3”新模式精准助力乡村振兴，以村庄为基础，平台共建为载体，打造数字乡村系统，通过实地测量测绘，实现二三维模式切换观看村貌，并开发集线上导览、电子地图、购票、住宿、研学及惠农于一体的小程序，以数字乡村建设激活乡村振兴新动能。
林渡暖村确立了正确的理念和顶层设计后，将重点投入到特色产业的导入和激活。林渡暖村总投资10亿，将整村风貌和景观进行提升，改善环境设施，将整个项目分为两大板块：南部文旅片区及北部的太湖四大村落，整合了静休疗愈、创新创业、整村配套、民宿度假、亲子玩乐、生活美育、教育业态七大板块。
重点引进如陶庐、道禾教育、慢书房、自然造物等知名品牌，同时引入高端度假酒店和品质民宿，并将打造萌果果森林、稻田咖啡、稻田旅行小火车等一系列农文旅项目。同时在乡村运营管理过程中，优先考虑本地现有居民及返乡居民就业，积极组织农民培训，充分利用乡村现有资源，调动农民的积极性，带动横泾当地300-400人就业。打造农村优势产业，既与乡野文化和谐统一，又能丰富业态，促进新老村民多维融合。
最终形成一个远离城市喧嚣，有善意有温度的精神原乡。2021年10月正式投入运营的林渡暖村，开业一年多时间接待近30万人次游客。项目不仅广受游客好评，还吸引了不少外出打工的村民回村创业、就业，充分激活了乡村的活力。
从2007年袁家村、莫干山被市场的风口推着走，到如今的微度假乡村旅游目的地，乡村旅游的模式和理念在十几年间经历了多次变革，最终在政府、市场、企业和乡村的不同诉求之下，找到了优解。
未来，乡村旅游领域还将涌现哪些发展亮点和创新模式，值得文旅业界持续关注。
乡村民宿产业该如何发展
在实施乡村振兴战略的背景下，民宿作为乡村的一种新兴产业，有很好的发展前景和旺盛的生命力。但是，在乡村民宿产业发展过程中还存在多方面问题有待解决。
（一）乡村民宿产业发展存在的问题
一是基础设施滞后。受到耕地保护和城乡规划等相关政策的制约，闲置土地的产权流转不顺畅，用地指标不足，阻碍民宿产业规模化发展。水电、网络、道路、停车场、厕所、消防设施、安全监管系统等基础配套设施不健全，缺乏优质的 旅游 项目供游客体验游玩，缩短了游客停留时间，游客体验感不足，同时，也挫伤了经营者长久经营的信心。
二是同质化现象严重。乡村民宿的设计、运营，要体现个性化和差异化，特别是民宿的管理，服务要在满足基本服务要求的基础上体现出温度和 情感 ，这与民宿经营者的经营理念、能力有直接联系，然而大部分民宿经营者是本地的村民，文化水平不高，对乡村民宿的理解和认知不足，单纯的追求经济效益，缺乏打造“有情怀”的民宿的概念，没有明确的发展策略，大家竞相效仿，同质化严重，大家都差不多，游客住一天没有新的体验，就不会回住，民宿很难维持经营发展。
三是缺乏品牌意识。很多运营民宿的个体从业者是资本下乡，完全是一腔情怀进入这个领域，个人感情占据主导地位，前期根本没有考虑品牌培育问题。这里面，有些人是为了个人的情怀，想到某种风格就开始做，完全没有考虑当地的风土人情，想到哪儿就做到哪儿；有一些人是为了做农村地产，进行大范围模仿，毫无新意可言。这种随机的、碎片化的建设和运营的民宿，都是没有办法创造出好的品牌的。
（二）乡村民宿产业发展的建议
一是完善设施建设。盘活、整合一切可以利用的资源，引导农户成立宅基地合作社，发展当地的农业 旅游 、餐饮、住房等项目，再通过公司+合作社+农户等模式，提供就业机会，吸引原住民回来，新居民也回来，让房子有人住，土地有人种，产业有人做，消费人自然而然就来了，从而实现乡村振兴。
二是打造有情怀的民宿。针对乡村民宿缺少创新出现同质化的问题，应当因地制宜，根据消费群体、消费动机、消费能力的差异，充分利用当地良好的自然景观、独特的地域文化、淳朴的民风习俗等，营造返璞归真的农家气息。
三是提高服务质量。加强和民宿业发展比较好的省市的交流和协作，在学习中不断改进自身产业，政府政策、资金扶持，引进人才加以培养，加入研学、老年疗养等项目，吸引不同层次的游客，增加业务范围的同时提高服务质量。
民宿产业怎样助益乡村振兴发展？
田中有水，水岸有屋，屋中有院，院中有树，树上有天，天上有月。坐在房间阳台，看外面麦浪稻田、葱郁大山，听脚下潺潺流水、啾啾虫鸣，品农家自种蔬菜、自酿米酒……从化民宿为我们描绘了这样一幅醉人美景。民宿产业是一种“美丽经济”，不仅为四面八方游客提供别具一格的用户体验，更为美丽乡村建设、乡村振兴打通“任督二脉”，值得大力发展。
民宿产业，助益乡村生态环境保护和改善。生态也是生产力，乡村优美的生态环境是民宿产业安身立命之所。城市游客为何对民宿情有独钟？各种资本为什么要投到民宿这个池子？很大程度上是为乡村田园诗般的生态环境所吸引：洁净的空气、绿色的环境、健康的饮食、安静的生活。民宿产业发展，一方面带来“示范效应”，游客的卫生习惯、生活习惯、审美情趣等等对村民产生正面影响；另一方面形成“倒逼效应”，促进农村的生态环境、村容村貌、文明素质等大提升。美丽乡村建设，助力乡村振兴。
民宿产业，带动乡村产业振兴和产业升级。乡村振兴，产业要兴，乡村产业做大了、村集体收入提高了，乡村振兴就有了经济基础。随着产业不断发育，民宿也将告别“小、散、乱”状态，逐步进入集约化发展阶段，并由此衍生大量配套产业，形成产业生态系统。例如催生民宿设计、建设、融资、运管、培训、餐饮、营销、预订网络等服务业态，同时带动文化创意、游乐娱乐、度假、健康疗养、医疗、养老、生态农业、创意农业等服务产业。产业生态不断丰富和完善，为生产要素进入创造条件，也为产业振兴打下基础。
民宿产业，为乡村振兴聚拢人心、提振士气。民宿产业是一座桥梁，把城市居民与乡村联结在一起，通过乡村游、住民宿，把城市游客吸引到农村，为乡村振兴带来“流量”。民宿产业又是一块洼地，留住农村自身的能人，也吸引各类人才进入农村，为乡村振兴提供人才保障。包括从化在内，广州一些美丽乡村通过发展民宿产业，村子原本外出打工的年轻人也开始回流，回家安心创业。
发展民宿产业，要相信市场的力量，只要市场前景广阔，就不愁没有生产要素进入这个市场。地方政府要做的，一方面做好项目推介工作，向高端民宿投资人伸出“橄榄枝”；另一方面要营造良好的营商环境，出台促进民宿产业发展管理办法，理顺民宿产业管理机制，降低市场准入门槛，促进民宿产业及旅游产业实现跨越发展。从化区在这方面开了一个好头，前景可期。
佛山最大民宿项目首期明年亮相
昨日，梦里芳华理想村动工仪式在里水贤鲁岛举行。 这是佛山最大的民宿项目，计划用3年时间，投入约3亿元，建设高端民宿集群，塑造成为乡村旅游目的地、珠三角乡村振兴示范点。 首期产品，预计明年5月亮相。 首期预计明年5月完工广东乡伴文化旅游投资有限公司（简称乡伴广东）总经理刘懿表示，梦里芳华理想村项目是乡伴文旅集团在华南的第一个理想村，意在打造华南地区大型精品民宿聚落，设计多元化的文旅社区。 它不止于商业，更是一个传递价值的社区，包含有主题民宿、乡野运动等配套，首期预计明年5月亮相，届时将让游客们体验到独特的乡村文化和精神风貌。 据悉，梦里芳华理想村项目定位为未来乡野生活共创社区，核心文化是多元、创新、活力，通过业态的配比控制、不同创意和热爱生活人群的引入与社群的自发运营，形成面向未来的、长期有活力的乡野生活社区。 项目分三期建设，一期包括乡伴广东乡村运营总部、岭南文创街区、乡伴自持网红民宿品牌原舍童廿、亲子自然教育品牌绿乐园、3个主题精品民宿、乡村设计美术馆及一期公共配套设施。 预计2021年5月一期正式建成并运营，整村预计于2023年初全面运营。 梦里芳华理想村的落地，将为里水乡村文旅发展增添浓重色彩，助力里水打造城乡更美、产业更强、群众幸福感更高的南海区城乡全面融合发展标杆镇和粤港澳大湾区最美岭南水乡。 民宿助力乡村振兴乡村振兴战略要求实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。 民宿恰恰是实现乡村振兴的切入口，也是一个重要抓手。 当前，里水正大力发展集群式民宿产业，提供支持民宿产业发展的软环境，助力里水乡村振兴和全域旅游。 作为一个新兴旅游业态，里水民宿还处在起步阶段，里水对开办和经营民宿提供了多种倾斜性政策扶持。 目前，民宿业主办理登记备案手续最快10天内即可办理完成，对比以往时间缩减50%以上，开业行政支出成本平均降低50%。 除了梦里芳华理想村外，里水已经涌现出如和顺公社、什间、刘伯伯等多家精品特色民宿。 里水民宿的发展和里水连片乡村振兴战略的推进有着密不可分的关系。 作为南海区连片乡村振兴先行区，里水在2019年投入了4.5亿元加大人居环境整治力度，这为民宿发展奠定了良好外部环境基础。 2018年底，民宿龙头企业乡伴文旅正式入驻里水，让广大民宿投资者对里水这片新兴的文旅小镇有了更大的信心，还吸引了一批参与民宿建设的人才到里水为乡村振兴添砖加瓦。 今年4月，理想村迎来第001号新村民王波，他回到乡村的第一个切入点就是打造一个亲子主题的精品民宿。
乡村振兴丨如何发展县、镇、乡、乡村旅游产业 ？附方案
文章 来 源：读道文旅
农居变民宿
提出“农居变民宿”的6大实践应用经验以供县域、乡镇、村社的各级各类负责人思考：
1精品IP要引入
目前国内乡村度假、乡村体验、乡村研学的 旅游 居住方式已经成为一种生活方式，舒适度、舒服度等已经成为标准，高端精品民宿要作为民宿产业发展的目标去追求，国内外近年来出现诸多的民宿IP项目与品牌发展平台，都可以成为各地发展民宿产业的引领与示范动力加以引进。
2普及标准要制定
多年来各地农家乐风起云涌，但是恶性竞争成为基本的发展路径，为避免民宿产业发展的不良后果，要制定民宿标准与服务标准，以形成价格统一、服务精细的良性路径。
3活动实施要跟进
民宿产业属于非标准化住宿产业，如何吸引主题客源进入民宿产业的地区， 旅游 活动、乡村活动、文化活动、民俗活动、农事活动等成为基本要素。笔者建议：活动要结合一年有四季24节气、一天有阴阳活动方式来整合实施。
4云端服务要便捷
互联网与智能手机的普遍应用使得日常生活变得简单实用，预定系统、结算系统、访问系统、感悟系统、评价系统、物流系统等都成为乡村度假生活不可或缺的组成部分，民宿经营者要通过这些便捷服务让自己的民宿成为客户触摸得到、体验的具体的产品。
5家乡感觉更自豪
政府、企业、农民混合共赢的实验实践项目，实现了农民参与实现营收脱贫的价值。农民返乡创业成为这些村落的基本潮流。
6家的定制更时髦
都市居民想下乡居住，都市居民想下乡创业已经成为 社会 的一种潮流，致力于未来引领与推进有志于乡村民宿项目创业的年轻人能够“拥有一片乡村、实现一种梦想”。
农田变游园
“农田变游园”是不停耕耘的实践作为。这种行为的结果不仅仅可以实现农林牧副渔成为农民创收的一种成功路径，同时可以实现农民大幅度增收的渠道。就“农田变游园”，实践经验有两条：
1四位一体是基础
就是指国家政策到位、政府主导到位、企业运作到位、农民实干到位。四个积极性都必须调动、四个能力都必须发挥。目前国内出现的一些不良现象，如政府干、企业干、农民看，一些已成为故事和笑料。
2三业并举是关键
就是农民旧业要持续、农民就业要培训、农民创业要引领。所谓旧业就是农民必须回归乡村产业，必须本分做好农业。这是一切发展的基础，农民对农业的青睐与情分是三业并举的起点。所谓就业就是要有新农村发展的新岗位，职业经验与职业技能要通过学习培训，实现技术、技能应用。所谓创业就是通过政府政策驱动农民创新业，通过公司+农户方式带动农民创新业。
建议有3点
建议1
农业品种创新是第一位的成功路径。田园不仅仅能够种出农产品，而且能够种出可观赏、可品尝、可消费的农产品，那就必须让农产品品种多样化、色彩多元化，这样才能够实现一种价值体验。
建议2
新兴现代服务产业的新业态融入进来是必然路径。比如文化创意新业态、 旅游 体验新业态、康体运动新业态、 养生 休闲新业态、教育研学新业态、商业旅行新业态等都是这些可以融入并且混合应用的新兴现代产业的新业态。
建议3
农业园区的品牌化创立或者申报是关键路径。目前国内的成功模式主要有 旅游 景区模式比如国家AAAA级 旅游 景区、乡村 旅游 示范区（示范点）模式，比如国家乡村 旅游 示范点与省市乡村 旅游 示范点、美丽乡村示范基地，如国家省市美丽乡村标杆项目、田园综合体示范基地如国家现代农业与 科技 农业与双创农业与田园综合体示范项目等。
节事天天火
县域、乡镇、村社发展已经成为举国同干的一种政治行动、经济行为，国家层面、地方政府层面、包括各级组织都在努力的寻找突破的路径。笔者再谈的一个话题：就是利用地缘文化与节事、节气、节庆、节点，来推进县域知名度、乡镇人文度、村社体验度。具体说来，有5点建议，可供参考：
建议一：地缘文化的研究与应用问题
大家常常说特色、特点、特别，说到底，特色就是地缘文化，这样才让此县非彼县、此乡非彼乡、此镇非彼镇、此村非彼村、此社非彼社，才能景象不同、特征存疑，才有辨识度。比如宗族姓氏、家室家史、 历史 故事、名仕名人等都是这种应用的基础。比如成语故事、语言典故、寓言丛书、民间传说等都是值得挖掘应用的基点。
建议二：自然山水环境的保持与保存问题
说到核心点，自然环境的辨识度是县域、乡镇、村社最大的差异，为此生态红线的划定与树立心中有红线的敬畏，是自然差异的根本与界限，要克服重复开发与商业化开发的弊端，要建立生态管制、生态修复、生态保护的自然意识，要建立一种保护了生态就延续一种舒适的生活环境与生活方式的观念。
建议三：三品一标的延续与申请问题
食品安全是国家大计，也是我们城乡居民时时刻刻不能丢弃的严肃话题，把三品一标作为每一个县域、乡镇、村社的头等工作来做。将有机农产品、绿色农产品、无公害农产品、地理标志农产品作为努力的方向，去做国家申报与行业认证。
建议四：三园一体的新农业与新产业确立问题
三园一体战略是国家在新时期提出来的县域、乡镇、村社发展新模式，反过来说，农业的创新、盈利、职业化、可持续，将是未来不可争议的路径。现代农业园、 科技 农业园、农民市民创业园、田园综合体是未来落实的根基，也是创新发展的路径。
建议五：四季、阴阳、24节气的传统保留与产品化问题
消费模式不仅仅是商业产品的独有称谓，而且也是生活方式体验消费的创新应用。尤其是生态环境优良的县域、乡镇、村社区域更是可体验、可消费、可旅居，关键是要把四季特色的整合，阴阳体验的特色，24节气的不同与习俗感悟，做到一种让人留恋、让人依恋的地步。比如各种农产品采摘节、风情民俗节、特色体验节。
社群圈圈乐
曾几何时？在贵州黔南州的独山县不期而遇来自美国的几个自由行体验者，问到详细的情况，是一个“小城故事”的圈层客户群的体验性推广而成行的。这个圈层推广方式是一群体验者的体验感悟分享造成的，而且体验者的分享诗情画意、图文并茂、有感有悟、有喜有愤、有褒有贬，笔者认为，这才是真实的第三方评级。比过去都是老王卖瓜、自卖自夸的灌输式营销效果更佳。尤其是“小城故事”微信推广的圈层提到的独山舒适度的情调小资体验、荔波世界自然遗产的神奇感受、平塘世界地质公园的惊奇震撼，都表现的现实与触动。
当然，诸如此类的案例还举不胜举。为此，笔者倡议县域、乡镇、村社都应该建立自己特色有加的圈层社群，并且实施好、利用好、应用好这种云端服务技术。
第一点，真正圈层会员不是乌合之众
时下，圈层很多，影响了人们正常的生活秩序，有用的也加圈层会员，没用的也加，信息量之大也让笔者倍感压力，为此，每一个资源体，比如大到县域，中到乡镇，小到村社，都要认真的筛选自己的特色圈层，让会员真正有生活的收获与感悟，让会员愿意自觉自愿的去为这个资源体去做体验员、宣传员、组织员，这样才能真正的做出特色。
第二点，让小众生活方式带动大众 旅游 活动
圈层就是小众，小众 旅游 就是 旅游 行业的细分市场 旅游 ，或者说是精准客户的深度体验 旅游 模式，目前国家已经进入人人说 旅游 、家家成 旅游 的时代， 旅游 业已经深入人心、进入生活， 旅游 业已经形成世界任何一个国家都不曾经历过的行业大鳄，中国 旅游 行业的行业规模、行业层级、行业准入，已经完全市场化，其普及性之众、其参与度之高没有任何行业能出其右。
第三点，让各类体验此消彼长包容互动
目前国内圈层社群数不胜数，但是让县域、乡镇、村社能够达到产品与市场营销共赢共铸共助的效果，笔者建议要融合起来共同应用，比如旅居圈层要建立生活方式的体验度、舒适度、共享度、特色度，比如研学圈要建立研究、培训、沙龙、论坛的服务链，比如康养圈层要挖掘地域其间的山水环境、民宿经典、民俗风情、丰富物产、特色小吃的集合度。这样才能实现各个圈层、各种社群的整合合作实现共赢。
园引七剑客
县域、乡镇、村社发展数十年，源于多种复杂的政策与 社会 原因，目前的现状是：农业国家天天讲、农村规划年年做、农民扶贫季季帮，但是农业依然不安全、农村依然不和谐、农民依然贫困线。其间最大的问题笔者认为是缺乏榜样带动、示范引领、精神推动。为此，笔者建议：因地制宜的构建县域区域、乡镇区域、村社区域的特色发展与产业创新园区，吸引七类创客进入园区，让传统、陈旧、老化、僵硬的生产力彻底变化，推进新型生产力落地实践。
最重要的两类创客是科学技术带头人与应用人。老话常谈“ 科技 是第一生产力”，多少年来，这个话针对县域、乡镇、村社的发展依然正确，依然有深厚的指导意义与应用价值，尤其是国家的基层组织更是缺乏科学技术带头人，农民针对农业 科技 既不会研发，也不会应用。同样的土地不懂得应用 科技 手段，同样的品种不懂得如何 科技 生产，导致好品种没有好产品。为此，建议 科技 第一生产力要做到四有：作为三农品种更新换代的技术享有、作为生产工艺实际应用的技术保有、作为农产品后续加工储藏的技术拥有、作为农业 旅游 化的服务技术常有。
关键重要的三类创客是投资有实力、经营有能力、组织有魄力的企业家或者经理人。县域、乡镇、村社的构建园区发展模式，缺乏的就是这样的三类人，不论个体的人或者企业家都是要大量引进，优势的资金资本、经营营销、协调组织，使这些落后的地域地区必将会快速发展，快速脱贫，快速成为经验之地。这些年来，全国很多地方县域、乡镇、村社曾经出现的一些典型性案例就是以上观点的缩影，是这些县域、乡镇、村社成功发展的生命力与支撑力。随着国家对于集体土地应用的政策大幅度放开，集体土地流转、集体土地股权、集体土地联营等等模式终将成为一种常态。为此笔者总结为三有：投资农业有钱、经营农品有法、带动农民有章。
不可或缺的两类人是有人文情怀、有怀旧情节的愿意离开城市都市变换生活方式的人。说到底，先进的文明、典型的文化、多样的生活创意、多味的空间想象，都是这些文化融合、文明带动、文创落地、精神凝铸的基础。曾几何时？多少文人志士体验生活于乡间，创意了乡土文化的经典！曾几何时？多少学者大师致力于乡建乡学，创立了闻名中外的书院书香。
联建四农庄
联产承包责任制走到今天，不光是专家、学家、政治家，包括中国占据主导地位人数的农民，也深深感受到其改革的必要性，在不同的地域、不同的阶段、不同的层级进行着 探索 。从集体土地的承包权流转、到公司加农户的发展路径实验，从集体土地使用权的合作入股、到混合所有制的地区应用，从乡村农业基础设施的PPP模式投融资实践、到现代服务产业的乡村化实验。应该说涉及到农村、农业、农民三农利益的农业组织方式的变革已经成为一种必然。这种必然的要义就是必须创新、必定改革、必然前行。为此提出中国未来乡村农业组织方式的四个理想模式。也就是说，联产承包责任制之后的农业组织方式的成功之路——联建四农庄！
农民联建的合作社集体农庄
土地集约化利用、劳动力集中使用是农业 探索 走到今天，不言而喻的事情。从各家各户的土地承包权到大户流转土地进行农业耕种，这种小块土地并入大块土地的方式，其实只是传统土地利用机制的叠加而已，对农业 科技 化应用、农业机械化发展、农业精细化布局并没有形成提升变革。组建农民农业合作社就是彻底打破长期以来的小块地、小界限、小农作的弊端，真正形成大规模的土地整治形成规模农田，大规模的机械化耕作逼近国际化生产力应用。
金融扶持的企业化集体农庄
市场运营机制下涌现出很多农业IP公司，这些农业IP公司的基本雏形是市场运作非常成功，实战型的解决了农产品的直接销售、终端销售、质量保护销售、理想价格销售，取消中间环节，让土地产出的价值与消费买卖的价值接近等同。多年来的农产品销售价格理想形成多维一体的农产品企业IP或者IP企业。正因为这些农业IP公司的出现与成功市场渠道的通畅，才使得农产品销售终端形成直达、也才形成农产品的金融化渠道畅通，融资、信贷都可以市场化运作。也可以形成农产品的大资金、大市场、大财务、大物流。
联系电话：010-63361102
传真：010-63362219
电子邮箱：iac_apif@apif.org.cn
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